中国有近4000家中小银行，是服务城乡、中小企业和地方经济的中坚力量，受制于诸多因素影响，在数智化转型方面存在滞后和不足。

《中国金融稳定报告(2022)》(下称“报告”)显示，与大型银行相比，中小银行在资金、技术、人才等方面处于劣势，发展金融科技的高成本持续投入及后期运营维护的压力较大，缺乏规模效应。部分银行金融科技方面资金投入不足，金融科技投入仅占营业收入的1%，部分村镇银行甚至无法实现简单的业务线上化功能。

与此同时，大型银行风险防控能力和用户画像水平不断提升，获客能力持续增强，业务下沉后，中小银行部分优质客户流向大型银行，同业竞争加剧。

今年2月，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。在中国式现代化建设大局中，中小银行该如何锚定数智化坐标，找到符合自身特点的转型路径?

《报告》指出，引导大、中、小型银行发挥自身优势、错位竞争，制定与业务发展战略相匹配的数字化转型战略。同时强调，中小银行合理借助外部资源推进数字化转型。

百融云创专家表示，中小银行资源禀赋较弱，在数智化转型过程中应关注投入产出比，避免出现试错成本高、经营压力大的问题。借力成熟的科技公司实践经验，可以减少走弯路，提高数智化转型效率。

作为中国金融数智化转型的赋能者，百融云创借助自身的数智化能力，以及为7000家金融机构服务的领先经验，将技术、产品和解决方案“封装”为体系化的数智化转型工具箱，能够为中小银行实现私人订制，打造适合银行业务发展的服务方案，为业务深度赋能。

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