恒大破产了。

这应该是随便一个人都能够料到的结局，但是新闻出来，大家还是热搜了一把，谁叫它是恒大呢？

【资料图】

严格意义上说，恒大这次在美国法院申请的是破产保护，还没到正式破产那一刻。在美国，破产保护和破产有明确的区别，破产保护是债务人还不起钱了，利用法律给自己一个缓冲时间，还是可以继续开门迎客，但自己要提出明确的还债计划。说到底，就是用法律让债权人别逼得那么紧，有话好说，也为债务重组、宽限、展期提供更多可能性。而破产，则真的到了关门大吉。

不过，这大概只是正常程序的一步而已，早些时候就传出恒大即将举办境外债权人重组会议，此类程序去年北京的一家开发商现代置业也做过。

所以，真没啥新鲜事，可以散了。

只是，恒大这个有着鲜明时代特征的公司，太多值得回看和思考的东西。

1

时也，势也

如果要为过去20年中国狂飙的房地产做一个注脚，恒大是再合适不过的。

万科永远都是稳字当头，现在还被深地铁控股，属于被收编的类型，除了王总的八卦，其实没啥好聊的；碧桂园又秉承了广东人低调的原则，虽然曾经也登上过宇宙第一房企的位置，但一个连女儿照片都隐藏得那么深的公司，想必大家也套不出什么八卦，自然意兴阑珊；至于融创，孙老板也算传奇人生，和联想教父共识过，辉煌过，后面做过牢，剧情紧凑，跌宕起伏，不过比较适合用港片的风格拍摄。

至于其他的二线大佬级别地产，龙湖地产、中海、华润......

要么低调得一批，要么就是“官老爷”门下，商业价值我不知道有多少，但娱乐价值确实不高。

有且只有恒大，上至庙堂，下至黎民，内至小县城，外至资本主义大本营纽约，都有所涉猎，范围够广，尺度够大，甚至气势恢宏，适合好莱坞大片风格。

在许老板的人生经历中，如今还为人津津乐道的，有两段。

第一段是和香港大佬们打牌的经历。

那个时候，金融海啸肆虐，上市进程被动中断的恒大，确实很危险。那个时候，恒大在全国拓展的37个地产项目中，仅有4个项目达到了开盘销售的标准，资金缺口一度高达120亿元以上。如果没有资金注入，基本就死翘翘。

但是，看似岌岌可危，但命运的齿轮转动起来，真的可以逆天改命。

2008年6月，周大福老板郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构，总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中，郑裕彤通过旗下周大福以1.5亿美元买入恒大3.9%的股份，恒大的负债率一举降至65%，躲过破产。

说实话，许老板真的算奇人一个，想到的不是去巴结上头，不是做胡雪岩、盛宣怀，反而去了香港找大佬打牌。这套路，你我估计打死都想不出来。更绝的是，人家还靠打牌挽救了公司。

想想普通人，不要说打牌救了公司，就连自己都救不了，纯粹就一给棋牌室送钱的人。在那一刻，我笃信许老板心中，还是自由市场的信奉者。

不过，真正让老许翻身的，其实还是国家。

4万亿砸下去，成功让房地产行业起飞。2009年上半年，恒大销售额突破百亿元，销售面积位列全国三甲，老许趁机重启上市。11月5日，恒大地产成功登陆港交所，许家印以480亿港元一举成为当时的内地首富。

或许，因为这个原因，使得老许开启了第二段人生经历。

这个事，可以从另外一个视野去看，那就是恒大足球。当年老许大手一挥，成立足球队，硬是凭借金钱的力量，让万达老王都绝望了的中国足球推向了亚洲之巅。

命运的齿轮再次转动，据说这是后来老许获得了登上天安门看阅兵的“门票”的开始。

古人怎么总结的？

世事洞明皆学问，人情练达即文章。

2

还是差了点意思

不扯别的了，还是说回生意吧。

要说做生意的能力，老许肯定是有的。

别的不说，能够在20年的时间里，打造出恒大这艘商业旗舰，确实不简单，比起你我这等只配待在电脑前码字的人，天差地别。即使恒大现在不行了，但这份敬意还是要给的。

在谈及恒大高位坠落的原因时，很多人将恒大的失败归结于跟香港大佬“学坏”，比如因为结识了大D会的人，过分痴迷于金融炒作，加杠杆、抢风口、玩套路、炒概念。

貌似也没说错，恒大汽车就是一个活生生的例子，一辆车没有，市值就先炒上7千亿，拆开股权分布一看，他自己持股都有6成。还有众多的文旅项目，说白了都是给周边的恒大楼盘拉销售的，房地产始终是金融属性太强的产业。

但是，恒大也并非不做实业，做矿泉水、做粮油，你不能说人家是抢风口炒作吧？这可是实打实的实业。问题只是，在众多的商业话尝试中，除了地产，始终成不了气候。

究竟什么原因？

我想主要还是许老板太“地产”了。一个人，毕竟精力有限，什么都想做，难免鞭长莫及，又或者说，地产老板始终有局限性，做地产可以，但做别的行业，隔行如隔山。

特别是像汽车这类重资产、重技术的行业，根本就不适合地产大佬去玩，因为做地产的，基本不需要技术研发，也没那么多技术含量，唯一需要具备的，是金融和关系。汽车就不一样，给你钱，给你关系，都不能确保你能够做出来。要不然，马斯克也不至于创业这么艰难。

我相信许家印很清楚单靠地产，无法保证公司永恒大，多元化从战略上看是对的。但坏就坏在，他总是用地产的思维去做其他生意。

看看恒大的生意口号和动作，就可以看出来，尤其是做汽车时喊出的：

买买买！合合合！大大大！圈圈圈！好好好！

能买的都买回来，不能买的，就合作，目标是成为世界上规模最大、实力最强的新能源汽车集团，2025年产销量目标是100万辆，2035年达到500万辆；核心技术必须世界一流，知识产权必须自主拥有；产品品质必须世界一流。

这话，估计当年“浮夸风”的干部听了，都要从棺材板里跳出来。

说白了，还是地产那一套，利用资本快速催熟，但有些东西，不是有钱就能买到的。要不然，咱们又怎么会有今天被科技“卡脖子”，直接花钱把整个美国买下来不就可以了？

不得不承认，做多元化经营，许老板还是差点意思。

3

多元找死，不多元等死

其实，也不单单是许老板，貌似做地产的，没有一个能够多元化成功。

万科，自始至终没有偏离过地产，早两年说养猪，现在看就是一笑话；碧桂园说做机器人，其实也还是为了省工人，快速周转。

不知道这是有自知之明，还是看透世事。

然而，地产这个行业始终会归于平静，实际上任何一个产业都如此。那些疯狂年代的百花齐放，能够长成参天大树，万年长青的，毕竟很少，绝大多数都以凋零为主。

从这个角度去看，老许的做法似乎也找不出什么毛病。

多年前，TCL的李东生回忆当年收购海外电视机厂，推行全球化战略遭受重大困难时，就说过，很多人觉得TCL做错了，但是不走出去，是等死，走出去是找死，TCL总要选择一个。

这个用来形容地产行业，或者再适合不过。我们今天在批评恒大多元化失败的时候，有没有想过，那些没有多元化的地产公司，最终绝大多数也会失败。老许的主动出击，反而多了几分悲情英雄的意味。

其实，也并非地产公司做多元化都是失败的，至少香港有一位大佬成功打破了这个魔咒，他是李嘉诚。如今，李嘉诚的公司已经成功转型为跨国公司，旗下的业务涵盖地产、基建、零售、科技等等，值得一提的是，李也是做制造业出身，区别只是在于，李的工厂是塑胶花，老许的是钢铁厂而已。

当时，老许说自己是造钢铁出身，很懂制造业，说实话，我是相信的。只是，他始终没有躲过地产魔咒而已。

或许很多年以后，说起中国经济发展史，恒大都是一个值得铭记的公司。

因为它牛逼过，疯狂过，被奉若神明，也因为经营不善，跌落神坛，最终黯然退场。

这样的经历，很多人应该会很熟悉，即使很多年后也会相当回味，因为很多人和他一样，成也地产，败也地产。

地产狂飙的时代，毫无疑问结束了。

浮华的世界里，最难得的，是人间清醒。

百年未有之大变局，希望大家搞清楚，过去这么多年能够赚钱，究竟是自己天资异禀，勤勉奋斗的结果，还是仅仅生于一个有利于赚大钱的时代一样？

我想此时此刻，老许是明白的。

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