多少有点20多年前的影子。

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军

图片：网络、图虫创意

1997年回归之后的头几年，亚洲金融风暴席卷之下的香港，房价断崖式下跌，股市天昏地暗……特首董建华在施政报告中的用词是：经济逆境，共度时艰。

一片萧杀中，香港大亨们的财富纷纷大幅缩水，但李嘉诚却超常爆发，一举封神。

▲李嘉诚（左）和霍建宁（右）

Orange有第三的不足，但也有第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以真正成为英国电讯市场的老大。

如能激发两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。

老大和老二打仗死掉老三的剧本，很快就被改成了“鹬蚌相争、渔翁得利”的新剧情。Orange可以出售的口风刚刚吹出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门。

接下来便是惊心动魄的时刻，但李嘉诚努力让一切云淡风轻。他睡觉都把手机放在床边并且调到最大音量，生怕错过霍建宁汇报过来的消息，但却很少主动打电话追问消息。

1999年10月21日，李嘉诚终于不用再等消息。

当天，他兴高采烈地对外宣布：“和黄”决定出售其持有的Orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，交易总代价包括，相当于港元264亿的现金、相当于港元214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。

消息传出，全港沸腾。

最终，在是年的财报上，“和黄”从这一笔交易中获得了1180亿港元的溢利。

▲“和黄”99年年报披露的交易事项及盈利介绍

这也是香港开埠以来的企业最大盈利纪录。

但这还不是赢家的全部。

曼内斯曼收购Orange不到半年，咽不下这口气的沃达丰，直接以1850亿美元把曼内斯曼给合并了。作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终获得了合并后新公司5%的股权，然后在股价大涨中再次获得500亿港元的溢利。

只用5年左右的时间，就将一项原本陷入困局，累计投入不过百数亿的业务，变成了超过千亿利润的大买卖。

经此一战，李嘉诚的华人首富地位再难有人撼动。

从欧洲撤退的李嘉诚，转身把大量资金投向了中国内地房地产市场。

其中，最标志性的项目是，位于天安门旁，北京市东长安街1号的东方广场。

在寸土寸金之地，占地10万平方米的东方广场，总建筑面积80万平方米，竣工时为亚洲最大商业建筑群，被称为北京“城中之城”，也树起了当时中国商业地产的新高度。

20年时光过去，如今的东方广场依然是北京的核心地标。2018年宣告退休时，李嘉诚还将其作为自己没有内地撤资的核心证明：“去北京看看东方广场，我们是最大的股东。”

无论当世及后来人如何评价李嘉诚，两个重点都不容易忽视：

一是，他在超过70年的营商生涯中创造了一个奇迹：没有一年亏损过，也没有遭受过一次财务上的紧张。他说，这是因为他90%的时间都是在考虑失败，并且不放过任何细节——

“你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：‘未买先想卖’，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。”

李嘉诚说，做任何事业都要考虑自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的。

“我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。”

“知识并不决定你一生的财富增加，但是你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。”李嘉诚在片中强调说。

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