王健林走出了低谷，但是万达电影还在低谷徘徊。

在等待复苏的时间里，万达电影没有收缩战线，而是选择了逆势扩张。每年60至70家的自建影院以及50至100家的轻资产影院计划，彰显了王健林在电影方面的决心，也让王健林在未来“首富”之争中保留了一些“火种”。

分众传媒创始人江南春曾经说过，危机对于有雄心的人来说永远都是“战机”。

逆势就是王健林的答案。

如果仔细研究，我们会发现王健林和万达，以2017年为界，泾渭分明。

万达的前三十年的岁月里，王健林一路顺风顺水，不仅每一次精准地踩在了时代的节点上，还让他几度成为中国的首富。在和马云打赌的岁月里，一个亿都是小目标。

这是时代的选择，也是王健林厚积薄发的结果。

2017年后，一场股债双杀让王健林彻底地跌下了首富的神坛，也让万达在海外项目折戟殆尽。王健林痛定思痛在收拾烂摊子的时候，用了很短的时间就清楚了万达的未来，在出海梦彻底破灭之后保住国内的基本盘就成了第一要务。于是手起刀落砍掉了一些严重拖万达现金流的产业，还重新拟定了万达商管的上市计划。

走出这一步，不仅需要勇气，也需要大智慧。

曾经，王健林有两个梦想。

第一，碾压迪士尼，让迪士尼在中国十年不盈利。

后来记者采访时，王健林尴尬地说道他们已经和解，当时万达已经萌生了退意。

在万达最困难的时候，王健林毫不犹豫地卖掉了梦想，将万达的文旅打包给了融创。站在今天的角度，这笔生意绝对是王健林的神来之笔，虽然在当时看起来确实比较“吃亏”，但是顺利出售文旅项目的确让万达渡过了难关，且让王健林有了重新冲击全球地产首富的机会。

第二，成为全球最大的院线公司。

其实在并购完AMC院线之后，万达电影就已经是全球最大的院线公司，只不过后来股债双杀之后，万达就开始收缩战线。

2021年5月，万达宣布清掉了手中AMC的股权，并且退出了AMC董事会。在一波等待中等来了久违的大涨，但是这并不算是一个华丽的转身，甚至有一些狼狈。

疫情叠加下，院线成为了最痛苦的行业之一，至少去年王健林清仓的行为无比正确。

基本盘无碍之后，未来何去何从成了王健林不得不面对的问题。当下，万达系已经完全地渡过了难关，并且重新上了牌桌，在 万达商管的Pre-IPO 轮，其融资就已经达到了60亿美元（约合人民币401亿元），投资方还包括腾讯、蚂蚁金服以及碧桂园等。

果断的“断臂求生”让王健林和万达有了再次选择的机会，优质资产不仅让万达快速的增厚了现金流，也让万达有机会可以多进行尝试，其中就包括院线。

万达电影目前来看则是万达系中最薄弱的环节。

4月28日，万达电影披露了2022年一季度财报，财报显示，万达电影2022年一季度实现营业收入34.61亿元，同比下降16.01%；净利润4498.87万元，同比下降91.42%。

对于下降的原因，万达电影解释到：

第一，因为去年春节档《唐人街探案3》上映为其取得了丰厚的利润，而本期未能有主投主控影片上映；

第二，受疫情影响，今年一季度半数电影院停业，且影院的折旧、租金、财务等固定支出成本较高。

拉长周期来看，七年时间高达85%的跌幅，是万达电影真实的写照，作为行业龙头这也是

整个电影行业最清晰的缩影。

据市值风云统计，万达电影上市七年以来，目前已经连续第四年没有分红了，且其在资本市场募集资金达到了187.5亿，但分红仅有11.5亿。

困难的处境也滋生了一些乱象。

5月10日，国家企业信用信息公示系统网站发布了一份行政处罚决定书，万达电影因违反广告法被罚款1万元。原因是，消费者发现原价37.9元的电影票,在使用“观影权益券”后,反而变成了39.9元,优惠价格比直接购票价格还高。不仅如此，万达电影法定代表人曾茂军此前还被限制高消费。后来，万达电影也对此事进行了专门的说明。

熬过苦难，才能享受到成功带来的喜悦。在电影行业的周期里，等待和坚持成了每一位电影人的日常。

5月11日，万达电影在召开月度经营分析会时强调：

第一，万达电影要做好减租减费工作，全力争取政府补贴扶持；

第二，要严控支出，确保现金流安全。根据统计显示，2022年第一季度，万达电影的经营活动现金净流为3.6亿，明显低于疫情前，也低于2021年一季度；

第三，要广开财源，积聚人气，利用好各个传播渠道。

困难总会过去，电影行业未来也不会因为短暂的“失意”而一蹶不振。对于万达电影来说，有了万达系的支撑，只要行业回暖，它则可能成为行业里最靓的一匹黑马，但在此之前，万达电影能做的也就只有等待，还有时不时的小扩张。

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