苏超比赛没结束，写苏超的书就出了，书名简单粗暴，就叫《苏超来了》。

这本书写了516名苏超球员的真实故事，记录江苏13城足球文化。

(资料图片)

足球场上大家拼快狠准，《苏超来了》也一样，从立项到出版只用了30天。

这个出书速度虽然快，但并不意外。

热点的时效性，决定了内容的价值上限。

你想想，苏超现象有多火？

如果等到热度过去，再出书，那些球员已回归日常生活，那些情绪已经平息，“比赛第一，友谊第十四”那些热梗已经被新热点代替……

这种全民狂欢盛况，错过就真的错过。

所以新华日报社和凤凰出版传媒集团做了一个看似疯狂，实则理性的决定：30天内必须完成这本书。

你猜猜书稿用了多久？

16天！

新华日报社是苏超官媒，最大优势就是有一手资料，13个地方分社联动，516名球员的访谈素材，能快速搞定。

7月9日，新书启动，当晚新华日报社双传学社长下令：争取3天出部分样稿。

7月14日，《引言——燃情苏超 城市荣耀》和《冠军苏超》样章写好。

但是首章《家门口的苏超》并没那么顺，字数太多，有1.5万字；再加上多位作者参与写作，风格不统一，有内容出现重复。

只能一字一句修改，工作量加大，效率就必须提起来，每章交付从72小时硬是缩减到24小时，狠不狠？

不狠不行呀，加班加点，终于在7月25日中午定稿，下午就排版提交终审。

人的潜力真的就是这么逼出来的。

7月31日这本书正式下印，整个过程正好30天。

这波操作是教科书级别的项目管理，资源整合能力拉满，正常出版流程被重新设计优化到极致。

最值得学习的，不是具体操作技巧，而是背后的商业思维。

内容商业的本质是情绪生意。

苏超为啥火？不是因为球踢得多好，而是它承载太多人的情感需求。

江苏队解散五年，江苏人的足球情感一直没寄托。

《苏超来了》本质上卖的不是信息，而是情怀。

信息爆炸的时代，第一个讲故事的人，往往能占据最大话语权。

如果新华日报社和凤凰出版传媒集团慢半拍，等其他出版社反应过来，市场早就被瓜分完了。

很多人觉得，自媒体时代传统媒体没优势。

这本书告诉我们，在重大事件记录上，官媒权威性和资源整合能力，任何自媒体无法比拟。

那么，对我们大多数普通人有什么启发？

1.学会识别真正的机会窗口

不是所有热点都值得追，但真正的现象级事件，往往蕴含着巨大的商业价值。

关键是要有敏锐的嗅觉，能够从表面的热闹中看到深层的需求。

2. 资源整合比资源拥有更重要

新华日报社和凤凰出版传媒集团都不是从零开始，他们是把现有资源重新组合，产生1+1>2的效果。

我们普通人也一样，与其担心资源不够，不如想想怎么把手头资源用到极致。

3. 执行力决定一切

再好的想法，如果执行不到位，都是空谈。

30天出版一本书，靠的不是运气，而是每个环节都精准到位的执行。

最重要的是，没有为速度牺牲质量。516名球员的访谈，七章全景纪实，图文并茂的呈现，该有的都有，该做的都做了。

这才是真正的专业主义。

《苏超来了》让我想到2023年写《秒懂AI》系列，也是上演一场“生死时速”。

GPT横空出世，我果断决定转型AI，立马想到通过系列图书打造秋叶AI品牌。

口碑好的图书影响力，在知识圈才是无敌的。

构思雏形有了，谁来写却成问题。

研发老师最合适，但忙不过来。

从外面现招不现实，第一不好招，第二不可控。

我突然意识到，AI操作几乎没门槛，干嘛非要纠结研发老师有没有时间，新媒体团队也能干。

当时新媒体编辑早在我逼迫下天天用AI写文章，有实操经验，文笔还不错。

2023年3月22号，我马上找编辑部主管，说：写AI图书，干不干？

干！

第一周，我们搜集70个常用写作场景，18个编辑，一个人4个场景，不管用什么方法，务必让AI写出不错的答案。

这个方法我叫群体进化，用数量提升概率，训练人工智能。

第二周，我们把书稿样章给出版社，开始优化。

第三周，出版社快速反馈每章意见，快速修改，快速定稿，进入三审流程。

4月13号，第一本书《秒懂AI写作》截稿，5月15号，第一本《秒懂AI写作》出版，这时离我3月22号立项，不到2个月。

5月15号，市场上AI图书不到30种，竞争不大，我们一个月顺利把图书排名拉到前面。

如果晚出一个月，AI图书品种已经超60种，好几本书都跑出影响力了，再想挤到前面，成本就要翻十倍不止了。

4月13号提交完《秒懂AI写作》初稿，我一分钟都没让小伙伴闲着。立马开《秒懂AI提问》立项会，顺便讨论大纲，开干！

给大家看当时我记录一周工作进度，够紧张吧？ 4月18，交《秒懂AI提问》大纲和样章

4月18号，《秒懂AI写作》提交编辑审核反馈

4月19号，《秒懂AI提问》稿子内部写作沟通

4月21号，给《秒懂AI提问》稿子修改意见

4月23号，给出版社反馈《秒懂AI提问》样章

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