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作者：匪君

特别喜欢胡说八道，特别不喜欢说假话

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匪君的第188篇 原创文章

为什么招行行长与其他银行或者其他企业的一把手有着本质的区别？为什么行长的离任会让招行市值蒸发2000亿？

像贵州茅台。2020年3月，贵州省交通运输厅厅长高卫东接任李保芳任贵州茅台董事长，从贵州交通系统的“一哥”变成国酒的掌门人，看似是“门外汉”，但是茅台的股价从1000元一度涨到了历史最高最高的2608元。

还有山西汾酒。今年1月，同样是交通系统的领导，山西交控集团董事长袁清茂接棒李秋喜，成为山西汾酒新的掌门人。值得一提的是李秋喜，2005年就是汾酒集团总经理，几乎是一手将汾酒从没落的酒企，扭转为“三分天下有其一”的清香型白酒龙头，可以说是汾酒的灵魂人物，但是自从他退休以后，汾酒的各项经营业绩却没有受到丝毫影响，反而步入了加速增长的快车道。

反观招行结果却截然不同。自从市场流传招行前行长田惠宇被带走以后，招行股价就开始跌跌不休，几天时间从45元最低跌到了37元，跌幅将近20%，万亿市值蒸发了2000亿，股民也损失惨重，并且目前还没有止跌的趋势。

按理说，银行的治理都相对规范，经营管理都很成熟，上边还有银保监会、央行、董事会、股东都盯着，招行也是董事会领导下的行长负责制。通常不会因为一个人的塌房而受牵连，可招行本次暴跌到底是为什么呢？

这就需要追溯到招行的历任行长了。

招行历史上总共有三位行长。

第一位行长是王世祯，是招商局的副董事长，工程师出身，他给招商银行奠定了技术领先创新的基础，创新推出了“一卡通”，为招行零售业务的腾飞埋下了伏笔，之后不少国内银行也纷纷效仿，推出了各自的类一卡通业务，这项业务给储户带了极大的便利。

第二位就是大名鼎鼎的马蔚华。马蔚华有一句名言“不做对公，今天没饭吃；不做零售，将来没饭吃。”通常来讲，银行的零售业务，也就是我们经常在银行网点窗口办理的个人业务，其利润空间远远没有公司业务大，甚至很多零售业务像部分银行理财都是在赔本赚吆喝，很多人抱怨为什么银行空那么多窗口不给办业务，原因就在于此，因为对个人业务真的不赚钱，银行还得给柜员发工资。但是对公业务就不一样了，对公账户资金远大于个人，并且存款利率更低，银行的利润空间也就更大。

但是马行长并没有跟其他银行一样着力于对公业务，反而深耕零售业务，把“电子银行”理念植入招商银行，一举奠定招行“零售之王”的基础。可以说，现在各大银行的电子银行业务，都离不开招行。

不仅如此，招商银行在业内是出了名的服务好，尤其对于高端的金葵花甚至是私人银行客户的服务更加到位，其私人银行客户也是所有国内银行里最优质的。记得2015年我刚毕业那年，有同学去了招商银行私行部去当客户经理，年薪就有将近30万，但是压力很大。

第三位就是田惠宇了。鉴于前两任行长给招行定下的基调，在选择第三任 行长时，招行董事会就相中了田惠宇。田行长出身于建设银行，去招行前是建设银行零售总监兼北京分行行长，他也为招行做了不少贡献，让招行在零售业务迈上了新台阶，招行此次股价暴跌，侧面也是对他的一种肯定。

由此看来，招行能在竞争激烈的银行中脱颖而出，与打造“零售王国”的策略密不可分。不像贵州茅台和山西汾酒，一个是白酒中的“爱马仕”，一个是清香型白酒的绝对龙头，招行既没有几千年的品牌沉淀，也没有寡头市场的垄断特权，在深圳这片改革开放前沿的土地上，在激烈的市场竞争中厮杀成为中国零售银行业的翘楚，是市场充分竞争、沙里淘金的结果。

我猜测，招行董事会挑选下一任行长的标尺依然是零售业务出身，最好有国有大行的任职经历和资源。

所以判断招行目前是否能够抄底，我倾向于再等等下一任接班人的任命结果，如果是按照上述逻辑选出的行长，招行的未来还是值得期待的，如果不是，或者新行长背离了发展零售的理念，这就需要打个问号了。

匪君

有言

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